Development

人材育成について

日鉄エンジニアリングでは、人材が最大の財産という認識のもと、社員一人ひとりのプロフェッショナル化を推進しています。各職場における導入教育、配属後研修、OJTはもちろんのこと、全社横断的なOFF-JTや自己研鑽へのバックアップなどを通じ、専門性を磨きながら、一流の人材を目指していける環境の整備を進めています。

人材育成方針

世界で通用する
プロフェッショナル、リーダーの育成

Think
考え方

Think 01

複数の職掌を経験

Think 02

上司・先輩・同僚社員と協働を通じてスキル・経験を積み確実にステップアップ

Think 03

専門研修を通じて、さらにスキルを伸ばす

Think 04

入社してから早期に海外業務経験を積む

Career Step
キャリアステップ実現のための当社の制度

初任配属時の重点フォロー

新入社員研修を実施後、人事との配属面談を行います。本人の意向を重視して配属します。配属後各部門での研修も行います。

年2回の上司・部下対話

キャリア実現に向けて、相談・目標設定、意思表示するための上司との対話があります。

職務への立候補者を募る「社内公募制」

自らの意思で他部門への異動や業務に挑戦できる制度。

充実の研修・教育制度
< 留学制度 >

専門性を高めるために、自ら応募して国内外の大学院へ最大2年間留学できる制度。

< 階層別研修 >

新入社員研修を始め、3年目以降昇級後に研修をします。

< スキル研修 >

プレゼンテーション、交渉、英語ビジネス、各技術基礎講座など。

< 通信教育 >

語学、資格、ビジネススキルなど指定の134の講座が受講料免除。

人材育成体系図

採用について