データに基づく判断ができ、AIを用いた業務効率化を活用・推進できる人財を育成するため、「データサイエンティスト育成プログラム」を社員へ提供しています。日々の業務に役立つスキルから、高度な分析やAI開発がおこなえるPython®^※まで、難易度に応じて学習レベルを設定しています。理系社員はもちろん、キャリアの幅を広げたい文系社員にも人気の講座です。

※「Python®」は「パイソン ソフトウェア ファウンデーション」の登録商標です。

DXによる働き方の変革を推進するためには、業務課題やビジネス目標に基づいて変革を企画・推進するビジネス系スキルが不可欠です。

DXCでは、その支援を行うためにデジタル・マネジメント人財育成プログラムを体系化し、現在２つのコースを開講し人財育成活動を進めています。

• DXリテラシーコース
  全社員が身につけるべき基礎的な能力やスキルを習得する
• DX推進スキルコース
  部門のDX推進を担う社員に必要な実践的な能力やスキルを習得する

（3）デジタルEPCエンジニア育成プログラム（ツール系スキル）

NS-Smart Engineering®の早期実現に向け、豊富な業務知識を持つエンジニアがデジタルツールのリテラシーを高めることで更なる業務高度化や効率化が図れるよう新たな人財育成プログラムを開始しています。

• Basic編
  各事業分野で利用されているエンジニアリングツールの基本機能や適用範囲等を幅広く学習する
• Advance編
  ツールの操作方法、拡張機能（カスタマイズ、プログラム）等、高度利用に向けた実践スキルを習得する　

DX推進者インタビュー

デジタル企画推進部　阿部 真晴さん

『データサイエンスを活用することで社会課題の解決を目指す。』

あなたの仕事について、DXの視点で挑戦していることは何ですか？

データやAIを有効活用することで、社会に貢献するエンジニアリング業界を力強く推進する、データサイエンス集団を目指しています。例えば、電力需要予測や自然エネルギーからの発電量予測と、それらをモデル化したシミュレーション技術をコアに、カーボンニュートラルに向けた最適な設備構成（太陽光パネルや蓄電池容量）が提案できるよう、技術開発を進めています。また、研究開発における要因分析や画像処理、設計業務のAIアシストなど、多くの課題解決に日々取り組んでいます。

今の仕事（データサイエンス）を志したきっかけは何ですか？

はじめはプラントの制御設計者として入社し、工場の自動化や最適化に情熱を注いできましたが、その後、自分たちの設計業務にも効率化が必要であることに気づき、データサイエンスを学び始めました。この技術は営業活動の支援や、デジタルドリブンな経営判断にも役立つ可能性を持っており、活動の幅を大きく広げることができました。

ご自身の仕事から上手にデータサイエンスを活用している事例があればご紹介ください。

養殖事業では、水中カメラの画像から残餌や食欲を数値で検出し、高いレベルでの自動給餌を達成し、スタッフの省力化に大きく貢献できました。

DXが進む状況下で、今後デジタル人財には、どのようなスキルが必要と考えていますか？

DXの実現には、ビジネス変革だけでなく、社員一人ひとりが仕事に対するマインドを変革していくことが必要です。テレワークなどのワークスタイル変革はエンジニアリング業界でも広がり、紙中心だった業務のデジタル化が進みました。今後は整理されたデータを素に業務の自動化が進んで行きますが、その原動力はやはり社員一人ひとりだと思います。今後のデジタル人財には、業務効率化を求める意欲と、新たなビジネス価値を生み出す視点と、プログラミングスキルを兼ね備えた多面的な人財が求められます。DXCではそのための多様な講座を用意しており、今も次々と人財が育っています。私としても最新のトレンドを教育コンテンツに取り入れ、全社のデジタルスキルアップに貢献していきたいです。

CAEソリューション部　吉原 翔太さん

『高付加価値のCAEソリューションを幅広く提供します。』

今の仕事（数値解析）を志したきっかけは何ですか？

大学時代に数値解析ソフトを用いた授業がありました。実験を行わなくてもPC上で応力や変位といった様々な物理量を求められることに大変興味を持ち、将来はCAEを仕事とした職種に就きたいと考えました。

数値解析をDX視点で推進している事例があればご紹介ください。

デジタル化の進展とともに、我々が処理すべき情報量がこれまでよりも格段に増加しています。そこで、数値解析にデータサイエンスを組み合わせ、設計エンジニアリングのフロントローディングやプロセス最適化による操業改善した事例があります。

また、3 次元 CAD から数値解析用モデルへスムースに変換する技術の強化を進めており、設計工期短縮への効果を期待しています。これらの DX 推進を加速するため、社内の人材育成プログラムを活用した DX リテラシー向上にも積極的に取り組んでいます。

　

今の仕事（数値解析）を志したきっかけは何ですか？

大学時代は建築学科の構造系研究室に所属しており、二次元ベースの手計算で構造計算を行っていました。計算自体は地道で面白さもありましたが、ある時、三次元モデルを用いたCAE シミュレーションによる数値シミュレーションを知り、その精密さや視覚的なインパクトに単純に「かっこいい！」と憧れのような思いを持ちました。それと同時に、自分の研究や設計においてこれが活用できれば、より複雑な現象を扱える可能性が広がると感じました。そこから CAE 技術への興味が深まり、現在の仕事を志す原点となりました。

数値解析をDX視点で推進している事例があればご紹介ください。

当部では、CAE シミュレーションを核とした DX 推進に取り組んでおり、機械学習を用いたシミュレーション結果の予測・最適化、データ同化技術による精度向上、サロゲートモデルによる計算時間の短縮といった技術の獲得および積極的な活用を進めています。これらの技術を活用すれば、将来的にはデジタルツインの構築が可能になり、リアルタイムモニタリングや異常検知、さらには予防保全や最適なメンテナンス計画の策定が可能となります。また、生産効率やエネルギー効率の向上を通じて、持続可能なエンジニアリングを実現し、社会や産業への貢献をさらに強化できると期待しています。また、DX は個人で完結するものではなく、部門横断的な連携や、他分野の専門家との協働が不可欠だと思います。DXC の一員として、異なるバックグラウンドを持つメンバーとも円滑にコミュニケーションを取り、CAE を通じて当社の DX に貢献していきたいです。

DX が進む状況下で、今後デジタル人財には、どのようなスキルが必要と考えていますか？

技術スキルも大事ですが、マインドセットも非常に大切だと思います。DX の進展に伴い、これまでの慣習や手法が大きく変わることがあります。これに対して抵抗するのではなく、柔軟に受け入れ、自ら変化を推進する姿勢が重要だと考えます。

あなたの仕事について、DXの視点で挑戦していることは何ですか？

3DCADの運用基盤全般の管理を専門としていますが、現在3DCADを用いて環境施設向けボイラーの3Dプログラム設計開発(Digital Module Generator)に取組んでいます。DMGはボイラーの能力に合わせて3Dモデル形状を自動変形するもので、これによりボイラー設計者の業務負荷を大幅に軽減し、仕事の進め方を変える事を目標としています。

今の仕事（3Dプログラム設計開発）を志したきっかけは何ですか？

従来のプロジェクトでも3D活用を推進していましたが、3D形状が保持している属性情報はEPCに関連する各工程においてもっと活用できると感じていました。DMGの開発を契機として自動変形による工数削減だけでなく、3Dの情報を設計/製造/工事の全ＥＰＣ工程で繋げられるものにしたいと考えました。

EPCのデジタル化で推進している事例があればご紹介ください。

DMG開発における例になりますが、プログラム開発メンバーに加えて設計/製造/工事工程の関係者も実行メンバーとして参加しています。特に設計メンバーは実際にDMGプログラムを操作して3Dモデルを変形させ、プロジェクト用の3D検討を進めることになりますが、各EPC実行のメンバーがこの3Dモデルをどのように有効活用したいか意見を出しあい、一体となって作り上げていくことが大切だと考えます。

DXが進む状況下で、今後デジタル人財には、どのようなスキルが必要と考えていますか？

先ずはデジタルツール活用に興味がある方だと思います。業務改革を念頭に置き、デジタルツールを積極的に活用し、自部門にノウハウを展開できるメンバーが必要です。将来的にはEPC実行メンバーがデジタルEPC推進部の指導の下各デジタルツールの活用スキルを習得し、仕事のやり方を変えていただく体制作りができればと考えています。